本报告强调了在营销团队中促进学习文化的价值,并提供了制定组织学习策略的指导。

客户行为和数字市场的迅速变化,迫使企业重新思考营销团队的结构。他们希望利用新工具,并构建现代营销人员可用的功能和工具。

本研究的目的是考察市场营销者和营销部门如何接近他们自己的学习和发展。这包括:

  1. 分析市场营销人员目前如何进行职业发展
  2. 确定成功的组织在学习和发展方面与主流组织有何不同
  3. 评估组织在支持市场营销人员职业发展方面是否做得很好。

咨询公司感谢以下人士的贡献:

  • 彼得亚伯拉罕weareCrank是《构建敏捷业务》的合著者
  • 露西巴克,人头,鲁弗斯伦纳德
  • 特蕾西Bizelli时代顾问
  • 清洁Corbett,数字营销和创新品牌经理,集团营销,联盟爱尔兰银行
  • 凡妮莎·戴利,高级营销主管,第三次灯光有限公司
  • 丹尼Denhard,营销总监,犹太人
  • 安迪dorling.数据与营销研究所(IDM)总经理
  • 哑光塔菲、CMO Pixability
  • 安迪·埃文斯,cmo,sovrn
  • 布拉德einarsen.,高级总监,社交媒体,Klick Health
  • 马特·弗莱明,首席执行官,读,修改,写
  • 尼古拉斯脚, Carhartt的高级学习主任
  • 凯里Franklin-McInnes,加拿大生活公司学习与绩效发展总监
  • 明迪Gofton,营销战略和创新负责人,I-COM
  • 李Grunnell十三区品牌战略总监
  • 伊恩金达尔,互联网零售创始人
  • 保罗乔斯林“学习表现研究所”
  • 科林·卡文纳,副总裁,全球营销,马利布和Kahlua
  • 科林刘易斯,CMO,OpenJaw Technologies
  • Aoife mcillaith., Lionbridge Technologies全球搜索和营销服务高级总监
  • 尼尔麦金纳森感染性媒体首席营销官
  • 从新支付,整体电子邮件营销的创始人兼首席执行官
  • 尼尔·帕金,“只有死鱼”的创始人
  • 凯西谢弗,西北互助大学IPS学习创新与策略助理总监
  • 西蒙天鹅, Perrigo Plc英国和爱尔兰数字和电子商务主管
  • Pamela Trickey.利洁时全球健康学习与发展经理
  • 莎拉Znideric,好成长有限公司客户服务总监