随着颠覆性技术的影响越来越大,竞争环境的迅速变化,以及数字化与“照常经营”的日益成熟和整合,组织领导本身需要适应一个勇敢的新商业世界。

我们是否看到了一种新型的领导者将各种技能结合在一起,以熟练地驾驭快速发展和变化的技术环境?

数字时代的有效领导研究旨在回答一个关键问题:在数字转型的背景下,成为“数字领导者”意味着什么?

由经验丰富的博主,作家和顾问撰写尼尔·帕金该报告旨在总结领导力品质、属性和技巧方面的一些关键转变,为有效的数字领导力提供一个多维框架。

本报告是对Econsultancy 2015年报告的更新,并采用了新的定量和定性访谈。咨询公司感谢以下高层领导、顾问和专家对本报告的贡献:

  • 伊娃Appelbaum联合创始人及合伙人Arc
  • 露易丝·豪厄尔斯,途易领导力发展全球总监
  • 保罗乔斯林, Paul Jocelyn Consulting董事;乐购前营销能力主管
  • 里奇梅塔营销学院首席执行官
  • 弗兰Pestana领导与人才发展,意昂
  • 丹尼尔·罗斯,作者,数字文化,创始数字领导计划
  • 简Sendall,华纳兄弟学习和组织发展副总裁,欧洲、中东和非洲地区及亚太地区
  • 阿拉斯泰尔•汤姆森,投资组合财务总监